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疫情下的坚守:印度宝博买球逆势复产之路

疫情下的坚守:印度宝博买球逆势复产之路

  • 分类:集团要闻
  • 发布时间:2020-12-24 10:14
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【概要描述】来势汹汹的新冠肺炎疫情,打乱了全世界的脚步。从暴发到有效控制,中国交出了亮眼的答卷。随着国内新冠疫情的有效控制,宝博买球在国内的生产经营活动已全面有序恢复;而当下,海外尤其是美国、印度等地疫情形势依然严峻。

疫情下的坚守:印度宝博买球逆势复产之路

【概要描述】来势汹汹的新冠肺炎疫情,打乱了全世界的脚步。从暴发到有效控制,中国交出了亮眼的答卷。随着国内新冠疫情的有效控制,宝博买球在国内的生产经营活动已全面有序恢复;而当下,海外尤其是美国、印度等地疫情形势依然严峻。

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  来势汹汹的新冠肺炎疫情,打乱了全世界的脚步。从暴发到有效控制,中国交出了亮眼的答卷。随着国内新冠疫情的有效控制,宝博买球在国内的生产经营活动已全面有序恢复;而当下,海外尤其是美国、印度等地疫情形势依然严峻。

  据印度卫生部公布的数据显示,截至当地时间7月31日上午,印度累计确诊已超过158万例。印度宝博买球有限公司(以下简称“印度公司”)坐落于印度手机产业链最集中的新德里卫星城诺伊达,是疫情最严重的城市之一,而印度宝博买球21名外派的中方员工,在最艰难的时刻依然坚守在这个无硝烟的“战场”。

  伴随着高居不下的确诊数,几近崩溃的医疗卫生系统,举国封城、中印国际航线停运等严峻形势,远在数千公里之外、身处疫情飓风中的他们,时刻牵动人心。

海外接力使命必达

  回首2月初,国内疫情最为严重的时期,印度宣布禁止中国公民入境。2月2日深夜,印度宝博买球总经理占贤安在印度边境关闭前一天,紧急抵达印度工厂。自此,21名印度公司中方员工开启了坚守之路。

  占贤安到达印度后的第一件事就是安排全员出动买口罩。疫情暴发恰逢中国的春节假期,一时间口罩成为国内最稀缺的物资。为支援国内其他兄弟公司的防疫复工,印度公司紧急调拨了4万个口罩发往国内。同时,受疫情影响,国内工厂无法正常复工复产,为缓解集团订单压力,印度公司紧急调整生产方向和产能,按照国内订单交付时间的紧急程度,三班轮岗、全产能运行,缓解了特殊时期的燃眉之急,积极配合国内公司排单生产,按时按量交付货物,赢得客户的信任。

未雨绸缪有序应对

  3月21日,新型冠状病毒肺炎疫情在印度境内全面暴发,印度政府正式实行全城封锁政策以控制病毒的传播。此时印度公司21名中方管理人员都在封锁之列。面对封锁期物资紧缺、交通封闭、核酸检测能力低下、国际客运停运的种种困境,占贤安没有慌乱,早早准备的防疫物资和生活物资,是他的底气。早在国内防疫复工如火如荼之际,集团公司实时共享了复工期间需要做的各类资料,在印度本土疫情未暴发前,印度公司大量购置口罩、消毒液、护目镜、酒精、测温枪、药品等防疫物资,采购生活必需物资,储备各类食品,保障全厂数周内的正常生活供给。

  同时,借鉴国内防疫经验,制定印度公司防疫工作预案,成立责任制防疫小组,从人流管控、环境消杀、防护用品保障、宿舍隔离、现场维稳、突发事件处理等全方位做好所有印度员工的防疫保障。为了改变大多数印籍员工不戴口罩、不配合防疫要求的情况,防疫宣导小组24小时在线,“防疫经”天天念,以最严格的监管手段,不断加强厂区内防疫措施的落实。在印度疫情持续蔓延、周边多家企业频频曝出确诊病例的情况下,做到全公司100余名员工“零感染”。

  为安抚外派员工,疏导恐慌情绪,占贤安身体力行做好个人防护表率,防疫要求时刻“唠叨”,防疫措施时刻紧盯。疫情防护有应对、员工生活有保障,印度公司平稳度过了封城初期的恐慌和混乱。

  5月6日,印度公司成为印度封城后首批获得复工许可证的中资企业之一,印度解封时间为6月1日,印度公司为这次的复工做了24天的充足准备,复工后返工人数陆续达到百余人,产能、订单量、出货量都有条不紊的进入正常状态,复工生产终于迎来了曙光。

风云变幻静待花开

  5月底,印度疫情持续恶化,解除封锁后,印度的疫情并未得到有效控制,反而呈加速扩张趋势。面对迅猛而来的疫情形势,印度公司建立防疫复工常态化管理机制,同时,集团公司在资源和保障方面的大力支持,也使复工复产迅速走上正轨。

  6月中下旬,中印双边关系急转直下,印度多地发起抵制中国商品运动。6月24日印度钦奈港宣布停止对中国货物清关,这意味着中国货物要被长时间滞留海关,中资企业的生产运营受到制约。对此,印度公司严判当前局势,采取提前15天备料的措施保障生产的持续进行。由于前期的物料储备充足,并及时调整备料方案,印度公司的生产并没有因海关的收紧政策而断料停产。

  随着中印关系的变化,部分中资企业开始出现反华示威活动。印度公司在中印边境事态发生之初就召集印籍员工进行正面宣导,有效疏导民族矛盾情绪,厂区内印籍员工未出现过激行为,生产工作平稳有序。

  伴随着全球新冠疫情持续蔓延,印度公司站在了发展的至暗时刻。面对全球市场萎靡、上游客户订单锐减、行业经营环境不振等重重困境,印度公司根据运营状况选择减员降低生产成本,轻装前行,在平稳中谋发展,在稳定中蓄积力量。

  7月,中国二季度国内生产总值同比增长3.2%,中国经济恢复增长为世界经济复苏带来信心的同时,也让在印的中资企业吃下了定心丸。印度公司主营的液晶显示模组尚属印度本土的空白行业,在外资企业中排名前三,有着良好的市场基础和发展前景。同时,多家知名终端企业已在印度进行大规模投资建设,公司作为上游配套产业,有着巨大的市场潜力。“活下去”是印度公司当前最重要的经营方向,在满足客户生产需求的同时,以最低的成本保证所有工序的正常生产和有序运行,最终赢得时间和市场。

  后记:

  9月10日,是在印中方员工激动而期盼的日子,由于中印国际航班停运,双边商务人员往来已滞留6个多月。这一天,他们将搭乘由在印华商包机回国的专线航班,回到祖国,回到他们日夜思念的亲人身边。是继续坚守还是回家团聚,占贤安和团队核心骨干没有犹豫,“我想念我的家人,但是这里更需要我!”。印度公司团队中10名中国工程技术人员将搭机回国,而其他管理人员则选择继续坚守。

  从大年初八接到工作指令的匆匆一别,到临近中秋遥遥数千公里的漫长思念。171个日夜的漫长坚守,在这里,我们看到的不是阴霾,是忙碌中的井然有序,灰暗中的光明守望。相信静待花开终有时,待到疫情消去,印度公司定将重新启航,谱写蓬勃发展的新篇章。

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